strategydriven播客特别版1 -采访罗伯特汤普森，作者的现场：一个领导的挑战寓言
管理与领导 ， strategydriven播客 2008年7月3日
strategydriven播客侧重于工具和技术，行政人员及经理可以使用，以改善其组织的路线和问责制，以最终实现卓越的成果。 这些播客的详细说明的最佳做法，并警告旗的职位就strategydriven网站。
特别版1 -采访罗伯特汤普森，作者的现场：一个领导的挑战，寓言，探讨了一些独特的领导，相关的挑战与今天的营商环境。 在我们的讨论中，罗伯特汤普森，作者的外 
- 五项原则的领导面临的挑战
- 之间的差异的管理和领导
- 是否领导人都出生或发展
- 四个问题的行政人员和管理人员应该问问自己，以进一步发展其领导能力
其他信息
complimenting巨大的见解罗伯特股份， 在现场
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罗伯特汤普森，作者的现场 ：一个领导的挑战寓言
是的创始人应用性能，领导和个人通讯服务公司为入门级的通过，行政长官人员。 在过去25年里，他曾与一位杰出的集团客户，其中包括AT ＆ T公司，惠普公司，强生公司，洛克希德马丁公司，索尼公司，和Sun Microsystems 。 读罗伯特充分的传记， 点击这里 。 
弥敦道答：艾夫斯是一个战略与业务经理在德勤咨询事务所， strategydriven的贡献，并共同主办的strategydriven播客 。 超过十五年，他曾担任值得信赖的顾问，主管和经理人在无数的财富500强和规模较小的公司在以下领域的管理效益，组织发展，及工艺改进。 阅读弥敦道的完整的传记， 点击这里 。
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