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一个组织的评价和控制程序是一个数据收集和行动的启动机制。这一计划监察业务的外部环境，内部的表现，业务单位，流程，和个人，输出产品和服务的组织，一旦收集，数据处理，以目前的图片，该公司的整体表现和触发行动以作回应的条件，代表的机会或威胁。

评价和控制程序组成的几个组成部分的进程来监视性能一个连续的，定期和事件驱动的基础上;驾驶的行动，必要时。进程的组成部分包括：

• 组织绩效测量系统（连续和定期）
• 外部环境监测计划（连续和定期）
• 条件报告/纠正行动纲领（事件驱动）
• 自我评估计划（定期和事件驱动）
• 基准（定期）

从产出的各种监测进程往往是相结合，创造更丰富的认识，组织绩效相对内部的性能标准和外部基准。合成的数据驱动器的行动，在一个日常业务的基础上，并作为投入，战略规划进程。当预定的阈值达到或超过，行动是提示利用机会或减轻威胁，代表了风险的业务或其运作。

评价和控制程序的组成部分发挥关键作用，在一个组织的学习和成长的努力。他们不仅找出改善的机会，他们也确定内部和外部的最佳做法，可以用来更好地现有的程序。这个持续增长的机制是关键一个组织寻求维持和推动在市场中的地位。

职位，在这个类别是专门讨论领导的做法，公司在成功执行的评价和控制程序，在支持战略业务规划和战术业务执行。

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strategydriven贡献者高兴地介绍了战略规划白皮书： 分析 。 本白皮书概述，并说明主要采取的步骤，以评估该组织的内部性能和外部环境，支持远程活动的规划。

战略分析是一个重要组成部分，战略规划进程。 不可分割的一部分公司的评价和控制程序，它提供了行政和管理人员有一个全面的评估本组织的能力和市场因素;揭示的经济增长机会和脆弱性。 武装起来，这方面的资料，管理人员可以更有效地选择从今天的战略选择，创造最大的未来奖励的潜力。

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strategydriven贡献者非常高兴地宣布，释放我们的第六模型： 信息化发展模式 。 这个模型说明的演变原料的统计数据，收集到的业务经营和市场进入高度精炼的信息，提供行政人员及经理与见解，有必要订定的战略方向和建立日常的优先次序。

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评价控制程序必须是可信的，以添加有意义的价值，该组织。 公信力是建立，不仅质量所收集的数据，但也有方法，它是收集，它是如何结合，以及它是如何的解释，创造有用的资料，在支持决策。

数据合成或数据的组合，应在执行的方式，提高公信力，得出的结论。 这个过程是组成的两个重要组成部分：数据的优先顺序和数据关联。

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