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“一个项目，是一项临时的努力，以创造一个独特的产品，服务或结果。 ”

项目管理知识体系
第三版
美国项目管理学会

对许多人来说，项目管理代表着他们的噩梦。 仅仅提到这个词联想的形象臃肿的官僚机构，大型顾问，载货队，和无休止的会议，决定了很少和地位往往是报告作为落后。 执行正确，项目管理是一种有效的工具，使该组织成功地实施简单和复杂的倡议。

艺术和科学，项目管理是最有效的执行，严格相关的范围和复杂性所从事的工作。 无论强度，项目管理由五个阶段：

• 开始 -最初，高级别项目的定义与授权
• 计划-项目范围完善和批准;任务鉴定和序列分析;资源，任务分配;时间表发展;项目的成本估算和预算发展;项目计划建立和基线
• 执行 -执行项目计划
• 评估和控制-执行项目计划执行情况监测和报告;项目的范围和计划变更控制;项目风险管理
• 关闭 -最后的项目活动的文件;金融c loseout;总体项目绩效评估和经验教训的发展;产品评价;项目行政关闭

文章在此类别是专门讨论的主要做法，公司有效地管理项目，有效地实现任务的目标。 此外，所有的项目管理信息将配合，恭维，并阐述了项目管理程序所描述的美国项目管理学会的指南项目管理知识体系 。

附加资源

为了补充项目管理信息上找到StrategyDriven网站，我们的贡献者建议美国项目管理学会的指南项目管理知识体系，第三版（项目管理知识体系指南） 。 这本书是一个完整的过程中提到的各个方面的项目管理，其中包括：

• 项目集成管理
• 项目范围管理
• 项目时间管理
• 工程造价管理
• 项目质量管理
• 项目人力资源管理
• 项目沟通管理
• 项目风险管理
• 项目采购管理

人气： 43 ％ [ ？ ]

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人气： 40 ％ [ ？ ]

如前所述，我们认为组织按照共同价值观的人们，包括他们。什么一个组织的价值观所代表的奖励要求，以换取其产品和服务，组织定义的可接受的方法，奖励的追求，和以何种方式实现利益的剖析，以该组织的成员。因此，组织问责制，及时和相应的使命追求的目标，是由有能力的组织quantifiably获得奖励措施和确定的方法文化的评估和确认员工业绩。

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人气： 53 ％ [ ？ ]

组织是建立问责制的前提是公平的个人奖励的基础上作出的贡献完成组织的目标相一致的道德价值观念。 性能，因此，变得更不仅仅是“制造的数字。 ”绩效负责的组织是一个评估个人的成就对使命的高性能措施，同时不辜负组织的价值观。

绩效=结果+行为

打破性能方程揭示的重要性，双方的结果和行为的评价个人的业绩。

结果：衡量个人的贡献，全面实现组织的目标，因此，它的成功

行为 ：如何评估个人对执行工作的定义价值观，政策，标准和程序;促进组织的持续价值创造能力，减轻风险，并对外友好估价

从这些定义，我们看到的结果反映了个人的贡献，而代表的行为如何作出贡献。 估价结果使过去的业绩;行为本性能及其对未来的结果。 结合的结果和行为，因此，提供了一个了解个人的总价值的贡献，过去，现在和未来。

人气： 46 ％ [ ？ ]

组织问责制存在时，所有成员的劳动力单独和集体采取行动，因而促进及时完成本组织的使命。

弥敦道艾夫斯
原理贡献者
StrategyDriven

建设一个负责任的组织可能是一个长期而艰巨的任务;改造有权组织更加困难。 在这一建设项目，许多能够建设者都将丢失，受害者的严酷环境，自然之间存在着主管谁寻求理所当然地获得回报业绩为基础的责任制和绩差竭力保持自己的立场权力和伴随安逸的生活漠不关心和组织多年的时钟冲压赋予他们。

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人气： 41 ％ [ ？ ]