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“ midshipmen将不会说谎，欺骗，或为境外窃取，也不会误导或欺骗任何人以众所周知的事实。 1 midshipman将真实，可信，诚实和坦率的在任何时候，任何情况下。

midshipmen是推定为应光荣在任何时候，必须具备的道德操守，在充分的意识，并会处理因此，除非他们证明，否则他们的言论或行动。

midshipmen既不应证，也不接受任何不是公正，正确的，正确的。 他们应该做正确的事，因为它是权利，而不是因为害怕惩罚“ 。

荣誉的概念
美国的海军学院

这是特权的专业行政人员及经理带领男人和女人对各自的组织对实现任务目标。 因此，这些领导人是负责代理以最大的诚信，导致在既是一个道德和伦理的方式。 这样做，促进信托，问责制和团队凝聚力;形成的基础，高团队效能。

所有领导的教训，灌输在midshipman在美国的海军学院，最重要的莫过于是荣誉的概念。 事实上，没有一个已经形成并确定了我的生命，我的方式，以上荣誉的概念。

党风廉政建设的领导，是蓄意的，体现了一个领导人的一言一行，而不是受限于时间或地点。 伦理领导人是众所周知的他/她的个人操守，尊重他人，并承诺做什么是正确的，不顾后果。

该midshipman的荣誉的概念，不需要翻译或口译服务。 这是一个优雅，简单的个人和组织的价值观。 而不能有足够的重要性所说的荣誉观长官，经理，和员工的表现，这是一个普遍的真理，没有荣誉，没有诚信，任何人或组织，才能真正成功。

最后的思考…

完整形式的基础，每一个互相信任的关系，没有它的团队精神坏了。 个人，不知道是否有或没有，他们可以依靠这些，他们的工作，成为越来越多的自力更生，自我服务，自我集中在他们的努力。 随着时间的推移，成功集团成为次要的个人成功。 效率下降，作为一个日益增加的数额的努力是花费的后续行动，提醒，有时，恳求工作要做，特别是如果它不直接受益的个人表演。

战略驱动的组织是一个个人和集体的完整性。 因此，荣誉的概念的核心原则是嵌入内strategydriven的原则和最佳做法和他们没有反映在警告的旗帜。 的做法，过程和行为，明确代表的这些原则中包含的许多组织的问责性和多元化和包容性的职位上发现该strategydriven网站。

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• 的重要性，关系到团队绩效
• 工具，行政人员及经理可以使用以提高他们的业务关系
• 如何第三次缔约方的支持，加快，巩固和改善关系
• 如何人格类型，所界定的措施，如光盘和mbti ，融入她的关系，改善模型
• 错综复杂的关系中存在的组织和队伍

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• 五项原则的领导面临的挑战
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作为一个midshipman在美国的海军学院，我学到的几个有力的领导工具，传达的信心，能力和反应能力;最终提高我和本组织的效力越来越事情。 之一，这些工具是midshipman的五个基本对策：

1. 是/否，主席先生/马'时
2. 我会找出答案，主席先生/马'时
3. 没有任何借口，主席先生/马'时
4. 赞成，赞成，主席先生/马'时
5. 正确的答案

强大的话，虽然不是经常使用的逐字在商业世界，传达一个强烈愿望，最大限度的价值，该组织。 审查每个更加紧密地揭示了如何做到这一点，是。

1. 是/否，主席先生/马'时：直接，这点。 地方回答发问的目的，站在最前列，立即满足信息的需要和允许的其他信息，以提供作为理想。 一样的正确答案，假定是或否是正确的，反应良好，反映了对个人。 适当的反应已关闭的问题。
2. 我会找出答案，主席先生/马'时：一个迹象都反应性和主动性。 任何个人知道，一切得或预料。 个人谁承认，当他们有一个知识差距和愿意接近的差距和报到在及时极大尊重。 只有当个人不知道的信息，预计他或她的位置，或当他或她不跟进，通过与获取和报告对未知的信息，是个人的思想不好的。 适当的回应，以开放性问题的答案是不知道。
3. 没有任何借口，主席先生/马'时：承担责任，为那些行动或不行动，导致不良后果。 这种反应不应该过度，特别是在某些情况下，一名高级正试图以确定原因，不良的结果。
4. 赞成，赞成，主席先生/马'时：直接，这一点，和反应，只要个人如下后续行动的要求。 适当的回应行动的要求。
5. 正确的答案：当清晰，简明，并指出，正确的答案提交满怀信心地反映良好，对个别。 适当的反应不限成员名额的问题。

背后的原则，五项基本的反应不应该被解雇，因为军队式的语言。 老人，同行和下属都明白，直接，简洁的答案提供满怀信心和尊重那些谁承担责任，为他们的行动。 考虑下列业务的专业语言的五个基本对策：

1. 是/否[另加清晰，简明的解释] 。
2. 我不知道[释义问题] ，但我会研究的答案，并取回给你的[填写在规定的时间和/或日期] 。
3. 我负责[段的不良后果] 。 我们可以讨论如何解决这种情况和我会做，在未来，以避免[不良后果]再次发生呢？
4. 我会[段应采取的行动]和报到给你的[时间和/或日期的行动将完成] 。
5. [明确和简洁的声明，正确的答案。 ]

我觉得用人的原则，五项基本的反应在我的职业生活，让我赚取尊重作为一个领导人;反过来又使我能够更有效地工作，与他人以达到附加价值的目标。 i属性，这是意识的信心，能力和响应这种做法有利于我展示，以及为获得尊重，因为一个适当的承担责任。

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