10月 16日
组织问责制引入
一般来说 ， 组织的问责性
负责任的组织是独特的生物;常委会从他人的，因为他们更优异的效能，更大的雇员忠诚度，以及较高的客户满意度。 虽然奖励都是伟大的，许多公司将不会着手对西游记的问责性，因为实现和保持高水平的组织的问责性，是非常困难的。
组织问责制存在时，所有成员的劳动人口单独和集体的行为，相应促进及时完成组织的使命。 研究更加紧密，这意味着：
- 所有成员的劳动人口 ：包括行政人员，管理人员和个别贡献者。 行政人员和管理人员负责其控股的下属交代，为有效和高效率的进行活动的支持特派团的成就。 下属，通过他们的行动，树立了榜样，其中正面的压力，是适用于他们的朋辈和老人为承担更大的责任。
- 个别行为 ：足够的个体在整个组织必须采取行动，负责任，以达到临界质量有必要存在，一个负责任的组织。 一些个人，如行政长官会同行政人员，必须展览，并加强问责制的行为，该组织是真正的责任。
- 集体行动 ：往往是，团体的行政人员，经理，或个人撰稿者作出和执行组织的决定。 在这种情况下，这是至关重要的，该集团的行为，按照该组织的价值观，以完成其使命，并避免容易奏和倾向陷入模式组的想法。
- 相应促进 ：问责制就不能存在，没有正面和负面的后果。 以相应促进本组织的使命，意味着个人和团体，不但会采取行动的方式，设法完成任务，但将承认和奖励那些谁这样做，特殊及适当的行为，以尽量减少行为较少支持该组织的目标。
- 及时完成组织的使命 ：为问责制存在，我们必须知道什么是要完成和在什么时间。 没有人可以负责完成一未确定的目标是没有根据的反对，来衡量他们的成就。 同样，这一目标是不受时间，绝不能被视为不完整或有足够的进展，因为个人或集团的工作，对这样一个目标有一个无限大量的时间达到目标。
职位，在这会员的只有3个分类将探讨的关键属性负责任的组织和为什么许多经理和管理人员故意或不自觉地避免提高他们的组织的问责制。 我们会找出程序，过程和行动，可以采取有利于促进加强问责制。 最后，我们将研究有很多好处伴随更高层次的组织的问责性和负责任的组织，为何实现它们，而其他不。
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