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要点战略管理 （第4版）
由J.大卫饥饿和托马斯L Wheelen

关于参考

该纲要的战略管理 （第4版） 由J.大卫饥饿和托马斯L Wheelen侧重于基本原则和方法，从事战略规划和执行。 主题包括战略的制定，执行和控制。

好处利用这一参考

StrategyDriven贡献者这样的参考，因为它的介绍是简洁和直接，同时提供了详细的需要给读者一个基本的了解战略规划和执行。 这本书提供了一个完整的容易的后续手段和指示，准备组织使用的任何大小。

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把最好的人
由奥布里角丹尼尔斯

关于参考

把最好的人 由奥布里角丹尼尔斯说明主管和经理人员可以激发他们的队伍，目标的实现通过一个系统的积极增援。博士 丹尼尔斯'进程的形状工人的行为，确定个人的承认和奖励reinforcers ，建立一个公平的绩效监测系统，并提供有效的，持续的反馈。

好处利用这一参考

一个组织只有真正StrategyDriven时，其所有成员具有共同的愿景，保持重点放在这一构想，并不断表现出的承诺成功实现的理想。 StrategyDriven贡献者喜欢把最好的人 因为它提供了一个非常直接的手段获取和维护职工承诺，该组织的目标。 该系统积极加强博士提出的丹尼尔斯是强大的，因为它很容易可操作。 许多最佳实践的建议上找到StrategyDriven网站恭维订明的程序，使最好的人 ;使这本书一读StrategyDriven建议。

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好大 ：为什么有些公司能够跨越...和别人不
由吉姆•柯林斯

和

好大的社会部门：一本专着陪好，以大
由吉姆•柯林斯

关于参考

作者：吉姆•柯林斯的作者之一，建到最后， 以良好的大 ：为什么有些公司能够跨越...和别人不 确定了共同的素质，公司已能够进行持久的转型企业平均行业表现突出。 在良好的伟大和社会部门 ：一本专着陪好，以大 ，吉姆•柯林斯同意他的见解的必然结果行为的社会部门组织，取得了优异的性能。

好处利用这一参考

StrategyDriven贡献者一样好，以大 不仅为揭示，有时令人吃惊的结果，而是因为这些研究结果是根据硬数据和直接面谈都非常好和比较公司。 我们发现中提出的见解，以良好的大和社会部门 非常宝贵的翻译营利性公司的调查结果原始文本的行为和程序支持伟大的政府和非盈利性的公司业务。 许多最佳实践的建议上找到StrategyDriven网站例证行为和做法的公司寻求从善，以伟大的所描述的这些书籍。

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战略地图：无形资产转化成有形的成果
罗伯特卡普兰和大卫诺顿

关于参考

战略地图：无形资产转化成有形的成果 罗伯特卡普兰和大卫诺顿揭示一个组织可以连结业绩计量涉及的业务领域，客户关系管理，创新，以及管理和社会进程，其任务，然后利用这些'战略地图，驾驶性能方面的改进。

好处利用这一参考

StrategyDriven贡献者这样的参考，因为它说明了如何综合性能测试系统可以杠杆推动组织业绩的预期成果。 这本书是彻底的讨论，并提供直观教具需要作出的概念真正给读者。

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