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不可分割的一部分学习型组织的评价和控制程序，自我评估程序规定，深入评估，特别是组织功能或特性的目的，确定改进的机会。自我评估是功能强大的工具所产生的，他们从提高价值的合成信息从多种来源;创造一个丰富完整的图片组织业绩相比，既定的标准和市场的基准，这图片的综合表现，也有利于从渐进式输液的知识和经验应用到初步解读数据用来发展评估奇摩源信息。

自我评估程序组成的定期定和事件驱动的评估。自我评估，因为没有演出，就不断的基础上，他们是不合适的监测瞬息万变的条件。情况，其中以定期的和事件驱动的自我评估是表现可以被形容为：

• 定期 ：往往是经常性对一年度的基础上，这些评价的重点放在那些关键组织的职能和特点，目前的重大风险，必须履行与精度，或需要不断改进，以维持市场竞争力
• 事件驱动 ：发起基于环境或表现的趋势，这些自我评估是用来加强限制或不足的做法，以驱动器性能的改善

说明了信息化发展模式 ，自我评估是属于第三层的性能数据细化。业绩报告在这个水平上受益于人类的智慧添加到支持数据期间：初始数据的合成，基本趋势，鉴定和分析，多的趋势，合成，和基本模型的应用，这是输液人类的知识和经验，在上述各点，使自我评估广泛的综合和高度洞察力。

一个组织的自我评估程序发挥了关键作用，在确定性能改进的机会，这将推进一组织未来的性能水平。职位，在这个类别是专门讨论领导的做法，公司成功地执行一个自我评估程序的支持战略业务规划和业务执行的战术。

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评价表演的自我评估经常发现自己在充斥着各种数据，暗示他们公司的表现显着落后，即竞争对手和业界顶端的表演。 证据显示有需要改善可能是这样说，丰富的自我评税来相信眼前的改革必须作出如果只有确保持续的可行性，他们的组织。

所有太的时候，性能改进的重点自我评估驱动器陪审员失去了某种程度的角度，就什么他们组织的权利;即使对那些东西，而他们是公认的作为一个行业的领导者。 缺乏一个平衡的角度对他们组织的绩效，评估的牺牲品概念，即没有过程，产品或人是足够的任务和一切和每个人都需要，以显着改善。 翻译成自我评估报告本身，这是过于负面的角度来看，可能导致自我评估小组的主张谚语“抛出婴儿与bathwater ” 。

一，容易雇用的方法减少的可能性，过分夸大了组织的绩效改善的需要，就是要在最低限度，挑战，而且往往避免使用绝对的。 这些条款通常直接指向夸大的立场值得进一步考虑。 绝对值计算，听取为在例行团队通信和口头陈述，以及在书面笔记，备忘录，报告包括：

• 所有，每一个，每个人，一切
• 没有的话，任何人，任何
• 永远，永远，要
• 从来没有在任何情况下，

最后的思考…

有可能在某些情况下自我评估小组认定，没有现成的证据表明，公司的业绩有需要改善的一个或多个领域。 历史揭示的业务，然而，许多重大的进展，来自改善或更换领先业界的做法。 随后，避免absolutes是同样重要的是，如果不是经常适用的情况下，向表征的强劲表现。

在一些罕见的情况下，使用绝对的声明是值得的和必要的。 不过，这是非常重要的实例是公认的，经过验证，并刻意和保守，使以，不会削弱公信力的整体评估结果。

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经常练习，便可以有很大的误导性，以基地组织的绩效标准，相对的，只有内部确定的最佳实践方法和特点。倍，而在该组织的表现是否代表最高水平，这是更可能是个人的活动都更有效和迅速地由其他组织，尤其是那些寻求提高表现在努力竞争与知觉业界领袖。表现最佳的认识到这一点的陷阱和加强其内部寻找有效的绩效与外向型考试的其他有关业务。

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复杂的业务流程，往往涉及很多的功能业务单位在一个组织内。 不论过程中的具体情况，是不大可能的一个单一的个人将拥有广泛的知识和经验，需要充分认识的影响和冲击，每个功能的贡献，对过程的总体成果。 因此，评估时，跨职能的程序，过程和程序，这是至关重要的一个多学科评估小组聘用。

多学科工作队帮助确保全套需要的知识和经验，资源带来的负担进行评估时，一个复杂的程序，过程中，或程序。 拥有足够的知识和经验，资源发生时，团队包括个人共同拥有的背景，有必要承认，显着有益的和不良的表现司机。 推而广之，这意味着并非所有的功能学科的需要，代表期间，每一个自我评估。 此外，作为评估的进展，情况可能会出现要求参与人员拥有的知识和经验，不是原本被认定为需要的评价。

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有往往存在一种看法认为，公司一般开放的识别和解决问题;资源，将适用于解决问题，如果收益预期可以证明，以高于成本。 现实情况是，经常不同。 优先设置驱动有限的资源，有时不太显眼的议程，往往排除了一个组织从解决小型战术问题和大型全球性倡议。

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