一间公司的真正价值主要取决于其长期性能的潜力，形成管理的决定，今天所作的发言。 这些决定的指南的翻译公司的任务，其目的为现有的，把产品和提供的服务，并希望市场的希望。
战略规划是一个迭代，持续不断的过程构成的：
执行这些迭代过程发生在整个一年中与频率取决于的步伐，市场的变化。
职位，在这个类别是专门讨论领导的做法，公司成功执行战略规划进程，界定的目标，驱动器的路线和加强的表现。
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每周商业周刊专栏和podcast
由杰克韦尔奇和suzy
关于参考
该韦尔奇的办法是每周商业周刊专栏和podcast执笔的前通用电气总裁韦尔奇和他的妻子，前任编辑哈佛商业评论， suzy韦尔奇。 这些文章涵盖范围广泛的商业及职业生涯的主题，提供读者的真知灼见之一的美国最受尊敬的行政首长。
的好处，使用本参考
先生和夫人韦尔奇都取得了无与伦比的个人和商业上的成功，并分享他们的生活中的教训，在一个可操作的方法，每星期在其列。 strategydriven贡献者找到具有极大的价值， 在韦尔奇的方式 ，不仅因为它包含了一步一步方法来处理当今的商业和职业的挑战，但由于处理的议题，往往聚焦于这些领域重要的组织的渴望变得更加策略驱动的。 下面是短短几年的具体条款，我们建议由上市strategydriven主题：
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轶事4 -优先任务，第2部分二阐述了战略规划的最佳做法2 -优先的任务。 这次讨论结束的优先次序，使命一系列检查，在详细的定量和定性方法来区分的重要使命，基于目标。
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电子邮件这个职位 | 打印张贴 | 没有评论» 今天瞬息万变的营商环境提出了严峻的挑战，以行政人员和管理人员。日子已经一去不复返当一家公司的竞争优势可以杠杆，使之无尽的财富，年复一年。技术和现象的平坦世界创造了一个新的市场环境中一间公司创新一天只看到其独特的创作商品化未来。
要保持竞争力，在这个新的，谄媚世界，组织的领导人必须继续专注于未来的同时，水晶球不存在，企业领袖必须成为最终的未来学家;预料的变化，在这两个市场的需求，以及提供人力，技术，和物质资源。战略规划应纳入这些预言的同时，允许灵活性和调整，期间作出的战术执行。
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