经验几乎普遍重视。 那些拥有它被看作是上级;能够执行的任务更加练习的效率和更容易地认识和应对挑战，否则抑制着的进展。 因此，问题是这样的： “对于给定的位置，将自己的经验为基础的效益增长没有限制？ ”
个人的经验，员工的意见，管理访谈，和学术研究的经验表明，基于性能的改进并非是无限的。 不断变化的商业环境，劳动力人口将永远收敛创造新的，独特的挑战。 然而，对于大多数的高峰水平上涨，而做一个人的核心工作是不可能从根本上改变，因为在微观层面，经验创造的变化往往发生更多的递增。 如果没有重大的变化和挑战，在经理或供款水平，一旦停止学习的高峰水平是通过反复实践。
通过一个非正式相结合的经验，观察和研究，并承担个别升天的立场拥有知识，技能和经验基础上，使他或她相同的任务，我发现，三年的时间内往往代表基于时间的经验，必须达到高峰体验的性能。 （见图1 ）在第一年承担了一个新阵地，一个人走上快速的学习曲线;经常面临难以预料的挑战和简单的学习，成为有资格进行例行的日常任务。 在确定这一基准知识的第一年，开始个人的经验再次发生类似的挑战，以水平领先的业绩例行任务中的第二个年头;使他或她更有效地浏览这些障碍，并变得更加积极主动。 在第三个年头，利用实践知识，技能和经验，个别达到峰值性能水平，成为公认的高表现，是为职业考虑扩大任务。 在这一点上，个人必须避开了过于自信，可能导致自满和降低性能。 这也是在这个时候，个人，如果没有提出重新或与其他具有挑战性的发展机会，将停止开发;导致平稳性能和高产后来没有额外的好处增长的组织或个人。
最后的想法...
的时间来达到的最高性能潜力的基础上不同的个人能力和转让的特点。 三年来最高水平承担的行政，管理，专业，或以知识为基础的立场。 这些个人提供一个不断发展的任务和问题的设置，虽然拥有类似的特征，并不同于日常和转让的转让。 其他职位可以使高度重复和/或需要足够低技能水平，他们可以掌握在更短的一段时间。 虽然个人在这些位置将经历一个类似的学习曲线，它们的进展通过在每一个阶段更快的速度和水平达到峰值在更短的时间。
一个组织认识日益损失风险一旦个别达到峰值性能。 虽然主管和经理人员往往要确保下属能够保持峰值性能为前一段时期扩大产品或促销活动，个人，特别是表现出色，将希望新的和有趣的挑战，更直接。 增加沟通和平衡的方式来专业发展是需要保留的雇员;以免他们失去其他组织愿意提供这样的个人和专业满足他们的需求。
弥敦道字母a.艾夫斯是一个战略与业务经理，德勤咨询公司，一个StrategyDriven的贡献，并共同主办的StrategyDriven客 。 在过去15年来，他一直担任值得信赖的顾问，主管和经理人员在许多财富500强企业和小企业领域的管理效能，组织发展，以及流程改善。 要阅读弥敦道完整的传记，请点击这里。 人气： 45 ％ [ ？ ]
“执行是符合橡胶的道路。 ” 
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