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问题：

我的下属经常要求发言的机会，与我们的业务单位的副总统，以争取意识是什么，她认为，作为组织的总体远景和什么，她觉得是很好，有什么可以改进。以来，该公司奇摩的目标是共同持有的所有成员的领导班子，包括我自己在内，那么，为何这样做我的下属继续要求这些类型的会议上，与高级行政人员？

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问题 ：

反馈表明，我公司的现任领导训练计画，虽然价格低廉，产量很少或几乎没有价值。 我的研究显示，另一种培训计划产生了优越的，可衡量的结果，在其他组织。 我应该如何去卖我的经理和组织就需要改变，从我们目前的训练计划，这个办法一？

strategydriven 回应 ：

决定作出重大的修改都没有，往往很快。 相反，这些在作出决定后，收到的投入，从受影响的利益相关者和服从每个可用的选项，一个深思熟虑的成本，效益评价。 这一点，这是容易理解为什么组织经常使用的业务案件，以方便决策过程。

以及兴建的商业案件，往往需要大量的人力和财力资源去发展。 考虑到复杂性和意义的情况下提交，我们相信，您的第一个步骤应该是获得授权，花费必要的资源，以研究和开发的商业案例拟议的改变，在领导能力培训计划。 一旦制订，您的结构良好的商业案例，清楚地介绍了成本和效益与每个替代，将帮助您安全管理的决定，你要求修改该组织的领导和培训计划。

最后的思考…

我们建议您的商业案例不仅包括两个备选方案在最初的问题，而且任何额外的替代品，由负责经理或其他组织的成员。 利用他们的知识和经验可以帮助您确定其他有价值的替代品，否则将不获考虑。

该strategydriven网站已建立向大家提供我们的社会与见解，以行动帮助创造共同愿景，重点，并承诺需要改善的组织路线和问责制为实现优越的结果。 我们期待着回答你的战略规划和战术业务执行的问题。 请通过电子邮件联系您的问题theadvisorscorner@strategydriven.com 。

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问题 ：

可以一个很好的策略，确定公司的未来呢？

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战略肯定是不存在的。组织应，不过，杠杆一个很好的策略，以建立远景，对其中的行政人员和管理人员的重点雇员的努力。愿景结合优秀的执行指出，加强理想的行为会产生高度的组织路线和问责制这反过来又propels该组织走向更集中和承诺，如果有点不明朗，命运。

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