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为了更好或者更糟的是，我们的决定和其他成员的确定我们的组织今天的现实和明天的结果。在世界正变得越来越以知识为基础的，越来越多的成员的一个组织正在影响力决定的每一天;从而延长决策的重要性的行政套房的办公桌绝大多数的专业人员。

决策可分为基础上的时间在有关行动会带来看得见的成果。短期内决定往往是事先确定支持的指导方针，使更多的迅速决策，而长期的决定，蒙上阴影日益变化的不确定性条件，更多地依靠广大哲学原则和决策者的经验。四个一般性决策类别是：

近中期的决定：决定支持的政策，程序，时间和监管指引

第一类：立即采取行动的条件，紧急指示的程序。这些决定设法抓住利用短暂的机会或避免不利的后果与迅速变化的条件。决定这种类型应该得到支持的程序性指导只要有可能为提高一致性和可预见性的反应;从而最大限度地减少该组织的风险。例子包括：购买或出售商品时的目标价格是达成采取行动改变作业系统的条件。

第二类：日常活动的选择和资源分配。这些决定有直接影响的组织和可能不被承认或较难预测的长程影响。决定在此类别中常常是支持预先确定的业绩标准，政策和时间表。例子包括：日常工作安排和任务分配和采购商之间选择一次性购买。

长期决定 ：作出的决定，没有程序的指导和所形成的市场趋势，监管政策，和社会规范

第三类：中程作出决定的反应更慢而不断变化的趋势是认为某一理想的结果可能是取得了几天，几个星期或几个月，如果某一特定的行动方针是追求今天。决定在此类别可能有双方近期和长期影响的组织。虽然不直接支持的政策，程序，或监管准则，这些决定往往利用的指导原则或意图建立一个目标的最终状态。 例子包括：作出决定的反应慢慢有辱人格的设备，很可能失败，在选择供应商的合同将输入的年均时期，设备租赁以外的其他每小时或每天的租金，每月调度，雇用和解雇的决定第一线管理岗位及以下。

类别四：长程或战略决策的确定近期和长期行动，争取取得成果，将多年的决策。虽然受该组织的使命，远景，价值观和管制政策，这些决定主要是形成更广泛的市场趋势。后来，决定在此类别中具有最高程度的不确定性，因为它们很长的时间视野，越来越多的不确定性与市场预测随着时间的推移。例子包括：建造新的设施，主要设备的更换，扩大产品线，兼并和收购，并雇用和解雇的决定高级管理人员和管理人员。

不论其影响的时间和即时他们在信中提出，所有决定通过类似的过程，首先条件的承认和目的的行动。阶段的决策包括：

鉴定阶段：病情变化，条件的承认，条件报告

范围和意义鉴定阶段：条件范围，条件解决的成本效益和风险评估，需要采取行动的决心，行动反应的优先次序

行动计划的发展阶段：替代发展（包括成本效益和风险评估为每个替代） ，替代选择，传播和发展行动计划（选定替代）

行动计划实施阶段 ：通信和行动计划的执行，落实情况的监测，决策评价，并调整行动计划

组织能力和文化发展阶段：决策过程的培训，业绩预期建立和加强，质疑的态度发展和加强，决策的自我评估和经验教训的通信

最后阶段， 组织能力和文化发展 ，是一个推动者的决策。这一阶段发生在持续的基础上，建立一个组织的心态，使双方认识到决策的机会，并帮助该组织学习和成长的决策成功和不足。强有力的执行组织能力和文化发展阶段的一个标志是组织卓越。

决策是一个复杂的过程，如果做得好既增强了战略规划和战术商务执行。员额在此成员的唯一一类将探讨四类决策，基本概念和性能的最佳做法和预警旗帜。会员免费！如果你还没有这样做，今天申请，并加入我们的谈话。

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