StrategyDriven

좋든 나쁘든, 우리의 결정과 그 우리 조직의 다른 구성원의 오늘의 현실과 내일의 결과를 정의합니다.가 점점 지식을 기반으로, 조직의 점점 더 많은 회원을지고 세계에서 매일 impactful 결정하는 ; 따라서 - 연장 결정은 이그 제 큐 티브 스위트에서 전문가의 대다수의 책상에 중요성을 만들고있어.

결정 - 제작에 관련된 행동을 관찰할 수있는 결과를 만들어 낼 예정 기간에 따라 분류가 될 수있습니다. 부근 - 용어는 미리 정해진 지침에 의해 결정들은 종종 더 빠른 결정을 지원하는 동안 사용하도록 - 오랫동안 - 임기 결정, 변화의 불확실성 증가로 흐리게 조건, 더 심하게 넓은 철학적 원리와 의사 결정 - 제조 경험에 의존하고있다. 4 일반 결정 - 만드는 범주 :

근처 - 학기 결정 : 의사 결정을 지원하는 정책과 절차, 일정, 및 규제 지침

카테고리 1 : 즉각적인 행동 절차에 의해 긴급 지시대로 촬영 조건에 대응했다. 이러한 결정은 순간적인 기회의 장점을 압류 또는 불리한 결과를 빠르게 변화와 관련된 조건을 피하기 추구합니다.에서 지원되어야 가이드 때마다 결정이 유형의 일관성을 향상시킬 가능성이 절차적 및 응답의 예측; 따라서 조직의 위험 노출을 최소화합니다. 예 : 구매 또는 판매하는 물자의 가격에 도달했을 때 목표와 행동 변화에 대응하여 운영 체제를 조건에서의 촬영입니다.

조직에서 카테고리 2 : - 하루 하루 - 선택 활동 및 자원 할당에 대해. 이러한 결정이 즉각적인 영향과 장기 - 예측할 수없는 할 수있습니다 또는 그 이하 범위에 미치는 영향.이 카테고리에서 자주 사전 결정에 의해 지원됩니다 - 성능 표준, 정책 설립 , 및 일정. 예 : 한 - 시간 구매에 대한 일일 작업 스케줄링 및 작업 할당 및 벤더 사이의 선택을 조달했다.

긴 - 학기 결정 : 의사 결정 절차의 부재에서 만든지도 및 시장 동향, 규제 정책, 그리고 사회적 규범에 의해 형성

카테고리 3 : 중간 범위의 결정은 더 천천히 진화하는 경향을 어디 특정 원하는 결과는 며칠, 몇 주 또는 몇 달 앞두고 작업의 경우 특히 오늘은 추진 과정에서 달성 될 수 있다고 응답했다.이 카테고리에서 결정 할 수있습니다 양쪽 - 근처 조직에 미치는 영향과 긴 - 용어.은 직접 정책, 절차, 또는 규제 지침에 의해 지원되지 않는 이러한 결정을 자주 원칙이나 의도를 대상으로 최종 수립 활용 상태. 예는 다음과 같습니다 : 결정을 서서히 떨어뜨리는 장비를 어디에 실패 가능성이 크다, 공급 업체 선정에 대응 어디로 연간 계약 기간, 장비 임대 또는 대여 시간별 일일 이외의 월별 스케쥴링 및 관리직 채용 및 종료 결정을위한 첫 줄에 입력됩니다 제출 아래.

카테고리 4 : 긴 - 범위 또는 전략적 결정을 어디에 가까운 행동을 정의 -와 장기 - 용어를 만드는 과정에서 년이 될 결과를 달성을 추구합니다. 반면 조직의 사명, 비전, 가치 및 규제 정책에 의해 영향을, 이런 결정을 크게하는 광범위한 시장 동향에 의해 모양. 이에 따라 의사 결정이 카테고리에서 자신의 오랜 시간이 지평선의 불확실성으로 인해 가장 높은 학위와 시간이 지남에 시장 예측의 불확실성 증가와 관련이있다. 예 : 새로운 시설의 건설, 주요 장비를 교체, 제품의 확장 라인, 합병 및 인수, 채용 및 고위 경영자 및 임원에 대한 종단 결정했다.

기간과 관계없이 그들의 영향은 그들이 만든 즉시, 모든 결정과 행동으로 끝나는 그런 상태로 시작하는 인식도 비슷한 과정을 거치 지요. 결정의 단계 - 제작과 같습니다 :

신분증 차 : 상태 변화, 상태를 인식, 상태보고

범위와 중요성 식별 차 : 조건 범위, 조건 해상도 비용 - 혜택과 위험 평가, 행동이 필요 결정, 행동 반응을 우선순위

액션 플랜 개발 단계 : (비용 - 혜택 및 위험 평가를 포함하여 각 대안에 대한 대안 개발), 대안 선택, 그리고 커뮤니케이 션과 실천 계획을 개발 선택한 대안 ()

액션 플랜 구현 단계 : 의사 소통 및 실천 계획을 실행에 따라 - 상태 모니터링, 평가를 결정하고 실천 계획을 조정

조직의 기능과 문화 개발 단계 : 결정 - 과정을 훈련하고, 성능을 기대 설립 및 강화, 태도에 의문을 개발 및 강화, 결정 - 자체 - 평가와 교훈을 커뮤니케이 션을 배웠다

마지막 단계, 조직 능력과 문화 발전, 결정의 인에이블러 -하고있다. 이러한 단계를 지속적으로 발생; 그 결정의 기회를 모두 인식하고 조직의 학습과 성장의 결정에서 - 만드는 데 도움이 조직의 마인드를 만들 수있게 해줍니다 성공과 부족. 기능과 조직 개발 단계의 강력한 집행을 조직 문화의 우수성에 각인되어있다.

결정 - 만드는 복잡한 과정을 둘 때 잘한 전략적 계획과 전술적 사업 집행을 강화이다.이 회원들의 유일한 결정의 범주 내에서 - 만들고 4 개 부문을 모색할 것입니다 게시물, 기본 개념, 및 성능을 최상의 사례 및 경고 플래그. 회원입니다 무료입니다! 이미 그래서 오늘 가입하고 우리의 대화에 참여하지 않은 경우 다.

인기도 : 20 % [?]

StrategyDriven면, 우리의 RSS 피드를 구독을 고려하시기 바랍니다 새로 왔어. 방문해 주셔서 감사합니다!