경험이 거의 일반적으로 존중합니다. 그것이 그들로 볼 소지가 우수한; 실천의 효율성과 더 많은 작업을 수행할 수를보다 쉽게 인식 및 대응 과제가 앞으로 다른 진전을 억제합니다. 질문에 따라서이 : "을 특정 위치, 하나의 경험 - 기반의 효과는 제한없이 성장할?"
개인적인 경험, 인력 관찰, 관리 면접 시험, 그리고 경험을 제안하는 학술 연구 - 기반의 성능 개선은 무제한없습니다. 변화하는 비즈니스 환경과 인력을 수렴하는 인구 통계는 항상 새로 만들기, 독특한 도전합니다. 그러나, 대부분의, 첨단 능력하는 동안 얻은 하나의 핵심 작업은 근본적으로 변화하려하지 왜냐하면,은 마이크로 - 수준, 경험을 만들어 더 많은 점차적으로 변화하는 경향이 발생합니다. 중요한 변경 사항과 도전하지 않고, 관리자 또는 기고자 수준, 학습 능력이 달성 피크를 통해 한 번 반복적인 연습을 중지합니다.
비공식적인 조합의 경험을 통해, 관찰, 연구, 그리고 개별 오름차순으로 순위 추측에 대한 지식 보유, 기술과 경험을 기초 그에게 또는 그녀에게 평등을 만드는 작업, 나는 종종 발견 시대를 대표하는 3 년 피크 타임 체험의 성능에 도달 - 기반 경험을 필요로합니다. (그림 1 참조)을 추측 1 년 새 위치, 개별 embarks을 빠른 속도로 학습 곡선을; 정기적으로 예상치 못한 도전에 직면하고 단순히 학습 및 공인 자격 -이 - 하루 하루 일상적인 작업을 수행합니다. 이 기본 지식을 데 1 년 설립, 개인의 재발을 경험하기 시작합니다 유사한 과제의 구사 능력을 최고의 성능을 일상적인 작업을 2 년; 활성화 그를 또는 그녀를보다 효율적으로 이러한 장애물을 더욱 적극적인 탐색합니다. 제 3의 년, 연습을 활용하여 지식, 기술과 경험을 획득, 최고 성능의 개별 attains 능력이 인정되어 높은 출연자, 그리고 경력을 확대를 할당으로 간주합니다. 이 시점에서 개별해야합니다 과신하는 통널 밖으로 이어질 수있습니다 및 감소 성능을 만족합니다. 또한 현재로서는 개별를하지 않을 경우 벌금 또는 다른 도전적인 성장 기회를 제공, 개발이 중지됩니다; plateaued의 성능과 연속적으로 얻어낸 결과로 더 이상 추가 이익 성장을 조직 또는하는 사람.
최종 의견…
첨단 성능을 잠재적인 것들에 도달 시간 개별 능력과 과제 특성에 따라 다릅니다. 능력 가정에서 최대 3 년 동안 임원, 관리, 직업, 또는 지식 - 기반 위치합니다. 이러한 제안의 개별로 진화하는 작업을하고 문제 설정이 유사한 특성을 보유하는 동안, -에 - 하루 하루가 다르다과 과제 -이 - 할당합니다. 다른 포지션은 너무 높은 반복 및 / 또는 그들이 필요로하는 기술 수준이 낮은 정도의 수 많은 짧은 기간에 정복합니다. 이러한 자세는 비슷한 경험을하는 동안 개인 학습 곡선, 그들의 각 단계를 통해 진행 훨씬 빠른 속도와 첨단의 구사 능력을 달성하기 훨씬 짧은 기간합니다.
손실 위험을 확대하는 조직을 실현 한 번 개별 항상 최고 성능에 도달합니다. 경영자 및 관리자를 확보하는 동안 자주 찾는 피크 부하 직원의 성능을 유지할 수있다 확대 활동이나 프로모션을 제공하기 전에 일부 기간, 개인, 특히 최고 연주자가 더 많은 욕구를 즉시 새롭고 흥미로운 도전합니다. 커뮤니케이 션과 접근을 향상 균형을 유지하고 직원의 전문성 개발이 필요합니다; 끓고있다 기꺼이 그들은 다른 조직 기회를 잃게 같은 개인적, 그리고 직업적인 만족을 제공합니다.
나단 대답은 전략 & 작업 관리자에서 아이브 deloitte 컨설팅 사무소, strategydriven 기고자, 그리고 공동 - 호스트의 strategydriven podcast합니다. 15 년 동안, 그는 고문으로 임직원 및 관리자의 역할을 신뢰할 수 많은 분야에서 포춘 500 대 기업과 중소 기업 경영의 효과, 조직 개발, 프로세스를 개선합니다. 나단의 전체를 읽을 전기, 여기를 클릭하십시오. 인기도 : 45 % [?]
"실행은 도로 어디에 고무을 충족합니다." 
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