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학습 조직의 불가분의 일부 평가 및 제어 프로그램, 자체 평가 프로그램은이 - 심도 평가를하기위한 목적으로 특정 조직의 기능이나 특성을 개선 기회를 식별합니다. 자기 사정은 강력한 도구를 파생 합성에서 값을 그들의 고조 여러 소스에서 정보를;을 만드는 부자, 통합의 사진에 비해 조직의 설립 기준과 마켓 플레이스의 성능 벤치 마크합니다.이 통합의 혜택을 받고 또한 프로 그레시브의 성능 사진을 주입 초기에 적용되는 지식과 경험을 개발하는 데 사용되는 데이터의 해석 예측 님의 소스 정보.

프로그램은 주기적으로 구성된 자체 평가 계획 및 이벤트 구동 사정합니다. 왜냐하면 자기의 사정은 지속적으로 수행, 그들은 부적 절한 급속하게 변화하는 상황을 모니터링합니다. 상황을 정기적으로 평가가 수행하고 이벤트 구동 자체로 묘사 수있습니다 :

• 정기적인 : 자주 반복되는이 연례적으로,이 평가에 초점 중요한 조직의 기능과 특성을 그 어떤 선물 상당한 위험을 수행해야합니다와 정확도, 또는 지속적인 개선이 필요 마켓 플레이스의 경쟁력을 유지하기
• 이벤트 구동 : 환경 및 성능을 기반으로 시작된 동향, 이러한 자기 사정을 강화하는 데 사용됩니다 관행을 제한하거나 드라이브 성능 개선 부족

그림과 같이하는 정보를 개발 모델, 자기 사정에 속하지 제 3 계층의 성능 데이터를 수정합니다. 실적 리포트를이 수준에서 지원하는 혜택을 누릴 인간의 인텔리 전스 데이터를하는 동안에 추가 : 초기 데이터를 합성, 기본적인 추세 확인 및 분석, 멀티 - 동향 합성, 그리고 기본 모델을 응용 프로그램을합니다. 그것은 인간의 지식과 경험을 주입 자체 평가를 광범위하게 만드는이이 지점을 통합하여 고도의 식견합니다.

조직의 자체 평가 프로그램을 식별하는 성능 개선에 중요한 역할을하는 조직을 다음의 기회가 수준의 성능을 추진합니다. 게시물이 카테고리의 관행에 대해서는 헌신적인 선도 기업에 대해 논의하고있는가 성공적으로 실행하는 프로그램을 지원 자체 평가 사업 계획 및 전략 사업의 전략 실행을합니다.

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평가자 살점에서 데이터를 수행 자체 평가를 자주 찾아 자신의 회사의 제안과 최고의 업계 경쟁 업체의 성능을 중요하게 뒤떨어지고있다 출연자합니다. 개선의 필요성을 암시하는 증거가 자체가 너무 풍부 평가자 믿게 즉각적인 개혁을 보장하여야합니다의 지속적인 생존 능력이 그들의 조직에 불과합니다.

모든 게 너무 자주 자기 평가 드라이브의 성능 개선에 초점을 잃는 평가자 그들의 조직에 대해 어느 정도의 관점은 오른쪽, 그런 것들을 위해서도 업계 선두 주자로서 그들은 인정합니다. 부족한을 중립적인 시각에서 그들의 조직의 성능, 평가자의 개념없는 희생과 프로세스, 제품 또는 작업 및하는 사람은 모든 이들과 모든 것들에 충분한을 획기적으로 개선이 필요합니다. 자체 평가 보고서 자체로 번역이 지나치게 부정적인 관점에서 자기 평가 팀의가 발생할 수있습니다 옹호가 마지막 피날레 "아기를 밖으로 던져 버릴합니다."

가능성을 줄이는 방법을 쉽게 도입될 한 조직의 성능 개선이 필요 과장은, 적어도, 도전과 자주를 피하기 절대적인 용어의 사용을합니다. 일반적으로 이러한 용어에 직접 지점 위치를 과장 warranting 더 고려해야합니다. 절대적인 용어를 청취하기 위해 프레 젠 테이션하는 동안 일상적인 팀 커뮤니케이션 및 구두 서면으로뿐만 아니라 노트, 메모, 보고서 같습니다 :

• 모두, 모든, 모두, 모든
• 없음, 아무도, 아무것도
• 항상, 영원히,이
• 절대로, 어떠한 상황

최종 의견…

자체 심사 팀이 어디에있을 수있습니다 번의 증거가 발견 즉시 사용할 수없습니다 하나 이상의 기업 실적을 개선하기 영역이 필요합니다. 기업의 역사를 밝혀 그러나, 그 많은 중요한 진보 출신의 업계를 선도하는 관행의 개선 또는 교체합니다. 그런 다음의 소지를 없애기 절대성이 동등하게 중요하다, 그렇지 않으면 자주되는 경우, 강력한 성능을 특성화합니다.

매우 드문 경우의 사용을 보장하고 필요한 절대적인 문장이있습니다. 그러나, 인스턴스가 인식하는 것이 중요합니다, 검증, 그리고 고의적으로 감소하지 않는 것을 만들 및 보수적의 전반적인 평가 결과에 대한 신뢰합니다.

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자주 연습을, 그것은 매우 잘못된 기지로 내부적으로 조직의 성과 기준을 상대적인에만 최적의 방법과 특성을 식별합니다.하면서 때로 조직의 성능을 대표하는 최고 표준, 개별 활동을 수행하는 것이 더 가능성이 다른 조직에 더 효과적이고 효율적으로, 특히 성능을 개선하기위한 노력을 추구 인식 업계 선두 업체와 경쟁합니다. 상위 출연자이 함정을 인식하고 그들의 내부 검색을 강화 효과적인 성능을 사용하는 동시에 다른 관련 기업 외부의 진찰을합니다.

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복잡한 비즈니스 프로세스를 자주 사업 단위에 관여하는 조직의 많은 기능합니다. 이 과정에 관계없이 구체적인 것은 어려울 수있는 하나의 개별는 광범위한 범위의 지식과 경험이 필요에주는 영향을 완벽하게 파악하기 위해 각각의 기능에 미치는 영향에 기여하는 과정의 전반적인 성과가. 따라서, 크로스 - 기능성 프로그램을 평가할 때, 프로세스 및 절차를 예측하는 것이 중요 종합 팀을 고용합니다.

팀 있도록 보장하는 종합의 전체 범위의 지식과 경험이 필요 곰 옮겨 평가할 때 자원은 복잡한 프로그램, 프로세스, 또는 프로 시저합니다. 데 충분한 지식과 경험을 함께 리소스를 보유하는 경우에 발생합니다 팀은 개인의 배경에는 상당한 이익과 불리한 성능을 드라이버를 인식할 필요합니다. 확장하여,이 표현의 의미는 없다 동안의 모든 기능 분야마다 자체 평가를 할 수있습니다. 또한,로 심사가 진행이 필요한 경우 발생할 수 포용의 인사 필요에 따라 보유에 대한 지식과 경험의 평가는 공인된 식별합니다.

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존재하는 경향이있다라는 인식을 식별 및 해결 방법에 대해 열려는 일반적으로 기업의 문제; 그 자원이 적용됩니다 문제를 해결하기보다 큽니다 거주하는 경우에는 비용을 상승 예상 수있습니다. 현실은 자주 서로 다른합니다. 제한된 자원과 때로 우선순위 설정에 의해 주도 적은 제외하는 조직에서 흔히 볼 의제 작은 전술적 문제를 해결하고 대규모 글로벌 이니셔티브합니다.

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